Diseño y construcción: dos partes de un mismo proceso

¿Qué sucede cuando un proyecto arquitectónico deja de ser una representación y comienza a materializarse? Para Pablo Morales, director de crecimiento de Broissin Arquitectos, ese momento revela una de las mayores oportunidades de aprendizaje de la profesión: comprender que diseñar y construir son actividades que se enriquecen mutuamente.

Su historia con la firma comenzó hace once años, aunque su relación con Gerardo Broissin, fundador y director ejecutivo del despacho, se remonta a su etapa universitaria. Hoy, después de 26 años de trayectoria de Broissin Arquitectos, ambos comparten una visión en la que la arquitectura se entiende como un proceso integral.

Para la firma, incorporar diseño, supervisión y construcción dentro de una misma estructura no representó una manera de multiplicar los riesgos, sino de reducirlos mediante un mayor control sobre cada etapa.

«Entendimos que hacer una integración vertical de todos los procesos de la arquitectura, más que generar un riesgo, nos daba un control absoluto del proceso», explica Morales.

Esta filosofía dio origen a una organización que reúne distintas especialidades, desde las áreas de proyecto y supervisión hasta talleres propios de herrería, carpintería y cancelería. Cada disciplina aporta conocimientos específicos, pero todas participan de una misma cadena de decisiones.

La experiencia constructiva también ha transformado la manera de proyectar. Los arquitectos aprenden a anticipar dificultades técnicas, mientras que los responsables de obra desarrollan una mayor sensibilidad hacia las intenciones del diseño.

«El poder construir nos ha permitido hacer mejores diseñadores», afirma Pablo.

En Broissin, esta relación se fortalece mediante la continuidad de los responsables de cada proyecto, quienes acompañan su desarrollo desde el diseño hasta la ejecución. Así, las decisiones no se pierden en el tránsito entre el escritorio y la obra.

La arquitectura también necesita una estructura empresarial

Integrar distintas disciplinas requiere algo más que talento creativo. Para Broissin Arquitectos, también significa desarrollar una organización capaz de coordinar personas, recursos y proyectos de diferentes escalas.

La firma cuenta con 170 colaboradores, de los cuales aproximadamente el 80% son arquitectos e ingenieros. El resto forma parte de áreas como administración, finanzas, asuntos legales, talento, calidad, procesos y tecnología.

Esta estructura permite entender la arquitectura no solamente como una disciplina creativa, sino también como una actividad empresarial que necesita procesos definidos para materializar las ideas.

Actualmente, Broissin opera mediante 14 unidades de negocio, cuyos responsables cuentan con autonomía para tomar decisiones dentro de parámetros financieros, legales, normativos y de diseño previamente establecidos.

Pablo describe este sistema como la libertad de «colorear dentro de una caja»: los límites están definidos, pero dentro de ellos existe espacio para encontrar soluciones y actuar con agilidad.

Gracias a esta organización, el despacho tiene capacidad para gestionar hasta 40 proyectos de manera simultánea.

Uno de los ejemplos más representativos de este modelo fue el desarrollo del corporativo de Adidas México. El encargo comenzó con una superficie de 3,500 metros cuadrados, pero apenas una semana antes de la firma del contrato prácticamente duplicó su escala hasta alcanzar los 7,000 metros cuadrados.

El proyecto exigió coordinar dos equipos internacionales, mantener un mismo calendario de entrega y trabajar constantemente entre dos idiomas: inglés para la comunicación con el cliente y español para la ejecución en obra.

Planos, instrucciones, formatos y procesos tuvieron que adaptarse a esta dinámica, poniendo a prueba la capacidad de coordinación de la firma.

La experiencia abrió posteriormente la posibilidad de participar en el corporativo de Adidas en Panamá, aunque ese proyecto no llegó a concretarse por cuestiones normativas.

Los oficios y la tecnología frente a una nueva arquitectura

Aunque la digitalización ha transformado las herramientas disponibles para diseñar, Pablo Morales considera que la experiencia en obra continúa siendo indispensable.

La relación con albañiles, carpinteros, herreros y maestros constructores permite comprender aspectos que difícilmente pueden anticiparse desde una pantalla. Los materiales, las uniones, los procedimientos y las soluciones desarrolladas en sitio forman parte de un conocimiento que se transmite mediante la práctica.

«La mano de obra mexicana y el ingenio mexicano tienen un sinfín de aprendizajes», señala.

Esta valoración de los oficios adquiere una nueva dimensión frente al desarrollo de la inteligencia artificial, una tecnología que ya ofrece posibilidades para agilizar procesos de diseño, documentación, seguimiento y análisis.

Sin embargo, Morales identifica una distancia importante entre las capacidades digitales y las condiciones reales de la construcción.

Una imagen arquitectónica puede generarse en segundos, pero convertirla en un espacio habitable exige resolver estructuras, materiales, instalaciones, presupuestos y procesos de ejecución.

Para Broissin, el reto de los próximos años estará en acercar ambos mundos: aprovechar las herramientas digitales sin perder el conocimiento técnico y humano que hace posible la arquitectura.

El presupuesto como herramienta de diseño

Otra de las decisiones que define la metodología de Broissin Arquitectos es incorporar el presupuesto desde las primeras conversaciones con el cliente.

En lugar de desarrollar una propuesta y calcular su costo al final, el despacho establece desde el inicio un marco económico que permite orientar las decisiones de diseño.

Para ello utiliza matrices que consideran aspectos como tecnología, mobiliario, equipamiento, acabados e infraestructura. Esta información ayuda a identificar prioridades y distribuir los recursos de acuerdo con las necesidades de cada proyecto.

«El buen gusto nunca está peleado con el presupuesto», resume Pablo Morales.

Desde esta perspectiva, las restricciones económicas no necesariamente limitan la creatividad. También pueden convertirse en una herramienta para encontrar soluciones más precisas, eficientes y coherentes.

La claridad en los alcances, las responsabilidades y los recursos permite evitar decisiones que comprometan la viabilidad del proyecto durante su ejecución.

Pero el presupuesto no es el único factor que debe considerarse. Morales recuerda que quien contrata un edificio no siempre es quien lo utilizará.

Un desarrollador, una empresa, una universidad o una institución pueden encargar un proyecto, mientras que su experiencia cotidiana corresponderá a empleados, estudiantes, pacientes, visitantes o comunidades.

Por ello, diseñar y construir también implica comprender esa cadena de relaciones y conseguir que las decisiones arquitectónicas respondan a las necesidades de quienes finalmente habitarán los espacios.

Una metodología que busca trascender fronteras

Después de 26 años de trayectoria, Broissin Arquitectos ha encontrado en la integración de sus procesos una manera de fortalecer tanto la calidad del diseño como la ejecución de sus proyectos.

La experiencia también les ha enseñado la importancia de establecer reglas claras desde el primer encuentro con un cliente, identificar coincidencias en las expectativas y reconocer cuándo una colaboración puede no ser adecuada.

Asumir la construcción significa comprometer equipos, recursos, conocimientos y tiempo durante un proceso complejo. Por eso, elegir los proyectos y definir correctamente sus condiciones forma parte de la responsabilidad profesional.

El siguiente paso de la firma apunta hacia la internacionalización. Su objetivo es trasladar la experiencia desarrollada en México a nuevos mercados mediante una estructura cada vez más sólida y procesos estandarizados.

Más que llevar edificios a otros territorios, se trata de trasladar una metodología que combina diseño, conocimiento constructivo, organización empresarial y colaboración entre especialidades.

Para Pablo Morales, la experiencia acumulada confirma que construir permite diseñar mejor, mientras que diseñar con conciencia técnica contribuye a mejorar la construcción.

Una relación de aprendizaje permanente donde las ideas se ponen a prueba frente a los materiales, los presupuestos, las personas y las condiciones reales de cada proyecto.

Conoce más sobre Broissin Arquitectos: https://broissin.com